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公司召开工作会议 部署四季度工作

日期:2018-10-11  浏览:155【关闭】【打印】
       公司四季度工作安排会议10月10日下午在二号会议室召开。会议总结前三季度生产经营情况,安排部署四季度工作,谋划部署明年工作。公司党委书记、董事长肖棱讲话强调,坚决按照公司总体部署和目标不变、任务不减的工作要求,强化措施抓落实,全力以赴确保今年各项目标任务全面完成,抢前抓早谋划好明年生产经营、深化改革创新各项工作。
       今年前三季度,公司整体经营形势不断趋稳、向好,主要经济指标持续回升,深化改革创新工作取得阶段性成效,生产工艺技术不断优化,生产效率持续提升,重点项目建设稳步推进,安全环保态势稳定向好。但也还存在改革动力不足、决心毅力不够,深化改革的广度和深度不够、执行落实与改革方案初衷还存在偏差,深化改革宣贯不够持续深入,改革共识不足等问题。
       肖棱在讲话中强调,第四季度是攻坚冲刺、确保全面完成全年目标任务的关键阶段,公司各单位必须统一思想、凝心聚力,按照“目标不变、任务不减”的要求,采取有力措施,巩固来之不易的企稳向好趋势,继续保持良好的改革发展势头,全力冲刺四季度,确保全面完成全年各项目标任务。
       肖棱在部署四季度工作要求,产业运营中心要对主营业务的生产成本控制、生产技术改进、产能调整等方面进行深入剖析,找准突出问题和短板,集中力量攻坚克难,切实做好四季度生产工作。财务运营中心要重点做好对标分析工作,建立责任追溯机制,为生产单位提供成本改善指导服务。采购运营中心要做好四季度战略性采购持续优化采购质量和效率保障。营销中心要精准把控市场,提升品牌价值。技术运营中心要立足打通产业链,加强新技术新工艺研发。投融资运营中心要全面做好今年底和明年初的各项资金计划,全力保证战略性物资采购的资金需求。
       肖棱强调,随着公司深化改革创新纵深推进,明年是全面深化改革创新的攻坚战。有规划才有目标和方向,各单位要站位全局,在新的起点上科学谋划深化改革创新的总体思路和目标任务。要不断增强改革系统性、整体性、协同性,确保改革有力有序推进。要始终坚持问题导向,加大攻坚闯关力度,找准各方面工作的改革创新突破口和可操作的重点措施,推动改革落地见效。要进一步凝聚深化改革的思想共识和行动智慧,不断增强改革意识、提振改革信心、保持改革定力,切实推动公司深化改革创新取得新成效。
会上,公司党委副书记、首席执行官周中田通报监督执纪问责工作情况。