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肖棱强调 深化改革创新打好全年攻坚战

日期:2018-09-10  浏览:289【关闭】【打印】
      9月9日,公司党委书记、董事长肖棱主持召开专题会议,对深化改革创新工作进行再部署、再推动,确保完成全年各项工作目标任务。 
      会议听取各运营中心工作情况汇报,分析总结1至8月公司生产经营、深化改革创新进程中存在的问题和差距,按照“目标不变,任务不减”总要求,制定下一步工作思路和具体措施。
      肖棱在讲话中肯定了公司深化改革创新工作取得的阶段性成效。他指出,自公司深化改革创新以来,共识不断凝聚,一些领域和工作取得了实实在在的成效,整体经营现状有所改善,呈现出逐步向好的发展态势。但也还存在改革压力传递不到位,深化改革的广度和深度还不够,产业结构弊端依然突出,管理体系和考核机制不健全,基础管理工作薄弱等问题。
      肖棱强调,深化改革创新是公司生存发展的唯一出路,是推进各项工作的总抓手。公司当前面临的形势依然严峻复杂,有利因素和不利因素相互交织,在当前发展的困难阶段和关键时期,只有保持深化改革定力、强化深化改革担当,才能闯出一条血路来,才能赢得发展生机,才会拥有有美好的未来。
      在安排部署下一步深化改革创新工作时,肖棱要求,各运营中心要坚持“目标不变、任务不减”,算好“任务账”和“时间账”,打好深化改革创新主动战,破解关键难题、抓好重点任务,确保完成全年既定的各项目标任务。产业运营中心要坚持产量利润不变,层层明确责任,层层传导压力,层层细化分解,做到一级带一级、一环扣一环,将有限的时间和精力,最大程地度投入到确保完成全年目标任务的工作环节上来,实现最大的价值产出。财务运营中心要发挥好结算和监督职能,重点做好对标分析工作,建立成本对标的奖惩机制。采购运营中心要找准最优材料需求和组合,做好四季度的战略性采购工作,持续优化采购质量和效率保障。营销中心要精准把握市场动向,加强终端客户的开发力度,强化客户终端增值服务,将公司产品卖出价值。投融资运营中心要坚持问题导向,进一步优化管理提升效率。技术运营中心要围绕工艺技术难题重点攻克,沉下身子到各分子公司开展技术指导,解决好公司当前产业技术方面的实际问题。非主业运营中心要加快推进股权及资产合作等工作,进一步严格非经营性费用控制,做好设备二维码管理的推广工作。
       肖棱强调,确保完成全年目标任务,落实是关键、作风是保障。要加强业绩考核目标的过程管理,对1至8月未能完成年度目标进度的单位,按业绩预警进行限期整改。各级管理人员尤其是分管首席要沉下身子求实干,必须沉入业务单位开展工作,了解掌握第一手资料,找原因、想对策、抓落实,切实在分管领域工作上抓出新成效。要结合公司深化改革实际,重点对各项改革措施落地情况进行督查,重点对管理人员不作为、慢作为进行重点督查,强化监督问责,以硬举措、硬作风应对各项困难挑战,坚决完成全年各项既定目标任务。要进一步做好深化改革创新宣传引导工作,及时精准发布深化改革信息,加强对深化改革政策的解释宣传和深化改革进展和成效宣传,既要树立标杆、挖掘典型,又要适时曝光,鞭挞阻碍深化改革创新的思想和行为,强化深化改革创新的舆论保障,提振发展信心、凝聚改革共识。